(5) Die Höhe des Vergütungssatzes für Einlagen und die Vergütungssätze für das Darlehen werden zum Zeitpunkt des Vertragsübertragens über Bauersparnisse festgelegt und bleiben während der gesamten Laufzeit des Vertrages konstant. 3. Die Höhe des jährlichen staatlichen Bonus für Einlagen in Wohnungsbau ersparnisse beträgt zwanzig Prozent der Höhe der geförderten Einlage. Die durch den Staatlichen Bonus geförderte Kaution beinhaltet die Höhe der Anzahlung an Bauspareinlagen und die Vergütung, die von der Wohnungsbausparkasse in Rechnung gestellt wird. 7) der Vergütungssatz für das Darlehen – der Zinssatz, den der Einleger im Rahmen der Verträge über Bausparkassen und bankdarlehen für die Bereitstellung eines Darlehens durch die Wohnungsbausparkasse in Prozent des Hauptbetrags in Höhe des jährlichen Betrags des von der Wohnungsbausparkasse geschuldeten Geldes zahlt; Trotz des Gesamterfolgs des Projekts bei der Erreichung der Design- und Qualitätsziele gab es Probleme mit Budgetüberschreitungen. Es wurde zunächst angenommen, dass das Projektbudget von 85 Millionen AU ausreiche, um die Projektziele zu erreichen, einschließlich des Entwurfs- und Bauprogramms. Trotz eines robusten Planungs- und Baumanagements kam das Projektteam jedoch zu dem Konsens, dass es aufgrund steigender “tatsächlicher” Projektkosten, die auf steigende Baukosten im gesamten Bausektor zurückzuführen sind, unwahrscheinlich ist, dass sie das Projekt gemäß der vereinbarten Spezifikation innerhalb des ursprünglichen Budgets abschließen würden. Die gemeinsamen Bemühungen des Teams, die Kosten zu senken, konnten keine ausreichenden Einsparungen erzielen, und es wurde vereinbart, dass das ursprüngliche Budget nicht ausreichte, um den Umfang der Arbeiten zu erfüllen. Es folgte eine offene Überprüfung des Projektbudgets, und der Kunde stimmte einer Erhöhung des Budgets um rund 7 Millionen US-Dollar zu, um keine Kompromisse bei den Bauergebnissen eingehen zu müssen. Die Vergütung richtet sich nach der Engineering- und/oder Auftragsleistung nach einem vereinbarten Ziel – Budget, Zeitplan und/oder Qualität. Die Ergebnisse der Fallstudien wurden über die folgenden Datenquellen hinweg trianguliert: halbstrukturierte persönliche Interviews, Projekt- und Vertragsdokumentation (einschließlich Projektunterlagen und Sitzungsprotokolle), Branchenpublikationen und ein Ortstermin. Es wurden umfangreiche vorläufige Daten gesammelt, die die während der Interviews gestellten Fragen mitgestalteten, ebenso wie der in Abbildung 13.1 dargestellte konzeptionelle Rahmen.

Die Befragten setzten sich aus acht leitenden Angestellten zusammen; zwei von vier wichtigen Stakeholder-Typen (Kunde, Hauptauftragnehmer, Berater und Subunternehmer), die stark an der Beschaffung und Durchführung des Fallprojekts beteiligt waren. Alle Interviews waren persönlich und reichten von 60 bis 90 Minuten Dauer, basierend auf strukturierten und unstrukturierten Fragen. Rohinterviewdaten wurden mittels Inhaltsanalyse analysiert. Dabei wurden die Antworten aus den Interview-Transkripten und den sekundären Daten manuell aggregiert und kategorisiert, um die wichtigsten Motivationstreiber zu identifizieren. Die Identifizierung und Verfeinerung von Fahrerkategorien wurde durch induktive Codierung erreicht. Die primären Daten beliefen sich auf etwa 8000 Wörter, die in Interview-Transkripten enthalten waren. Der Codierungsprozess beinhaltete die Interpretation des Transkripts jedes Befragten, und jede Codierungskategorie wurde überarbeitet und verfeinert, bis klare Linien zwischen den Motivationstreibern gezogen werden konnten. Zunächst wurden Die Schlüsselthemen im Zusammenhang mit den allgemeinen Motivationsindikatoren in Merkmale der (i) der Gestaltung finanzieller Anreize und; ii) die unterstützenden Beschaffungsinitiativen.

Nachdem alle Projektdaten auf diese Weise zugeordnet worden waren, wurde jedes Thema überarbeitet und die Treibermuster verfeinert.